來源：常話短說

當前，為更加做好媒體融合，組織需要超越傳統(tǒng)的公司運作方式，要進行組織創(chuàng)新。因為這是未來賴以生存的競爭力源泉，否則人才斷檔，文化缺失。特別是結合當前互聯(lián)網(wǎng)公司的組織創(chuàng)新，試圖找到廣電網(wǎng)絡現(xiàn)存問題，怎么去改善?

　　隨著各地有線電視網(wǎng)絡整合的深入，相關的組織架構調整和重新設計也勢在必行，包括技術層面、市場層面，以及總公司與分子公司的責權利問題。

　　常話短說總結了以往的一些工作經(jīng)驗，總結出了“6大統(tǒng)一”，以期重構廣電組織體系，供大家參考。說的不對，或者思考不到位的地方，還請大家批評指正。

統(tǒng)一規(guī)劃

　　1、全國/全省的網(wǎng)絡要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資和統(tǒng)一建設;

　　2、全國/全省的業(yè)務平臺、支撐系統(tǒng)(運營、運維、客服、辦公、財務等)、要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)和統(tǒng)一建設;

　　3、全國/全省的產(chǎn)品要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一部署，各地根據(jù)省公司要求推廣;

　　4、全國/全省的設備、終端、外設要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一部署;

　　5、全國/全省的IP地址、郵箱、域名等技術資源要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一分配和使用。

統(tǒng)一技術

　　1、全國/全省的施工規(guī)范要統(tǒng)一;

　　2、全國/全省的工程驗收和測試標準要統(tǒng)一;

　　3、全國/全省機房、設備箱、器件、材料、線纜等的技術標準要統(tǒng)一;

　　4、全國/全省網(wǎng)絡、平臺、設備、終端、外設的技術標準要統(tǒng)一;

　　5、全國/全省的安全防護體系(網(wǎng)絡、信息等安全)的技術標準要統(tǒng)一;

　　6、全國/全省設備管理和運營維護系統(tǒng)的技術標準要統(tǒng)一。

統(tǒng)一云端播控

　　1、全國/全省數(shù)字電視前端平臺要統(tǒng)一;

　　2、全國/全省數(shù)字電視業(yè)務平臺要統(tǒng)一;

　　3、全國/全省交換電視、輪播電視的集成播控平臺要統(tǒng)一;

　　4、全國/全省互動電視(含游戲、信息等業(yè)務基地)的集成播控平臺要統(tǒng)一;

　　5、全國/全省云寬帶的集成播控平臺要統(tǒng)一;

　　6、全國/全省云通信的平臺要統(tǒng)一;

　　7、全國/全省數(shù)字家庭和智慧城市應用的集控平臺要統(tǒng)一。

統(tǒng)一品牌形象

　　1、全國/全省的公司名稱要統(tǒng)一;

　　2、全國/全省公司的企業(yè)標識要統(tǒng)一;

　　3、全國/全省公司的全套VI(企業(yè)視覺設計)要統(tǒng)一(詳見VI手冊);

　　4、全國/全省公司的文檔模板格式要統(tǒng)一;

　　5、全國/全省公司的網(wǎng)站、郵箱要統(tǒng)一;

　　6、全國/全省公司的呼叫中心號碼要統(tǒng)一;

　　7、全國/全省公司的企業(yè)形象策劃、包裝、宣傳要統(tǒng)一。

統(tǒng)一運行體系

　　1、全國/全省要建立統(tǒng)一的財務、審計、資產(chǎn)管理體系，包含系統(tǒng)、制度、流程、規(guī)范等;

　　2、全國/全省要建立統(tǒng)一的OA、視頻會議、融合通信等辦公支撐系統(tǒng)，規(guī)范流程，節(jié)約開支，提高效率;

　　3、全國/全省要建立統(tǒng)一的薪酬、福利、招聘、晉升晉級、績效考核等人力資源體系;

　　4、全國/全省要建立統(tǒng)一的市場和營銷政策，各地市具體落實;

　　5、全國/全省要建立統(tǒng)一的營業(yè)和渠道推廣體系;

　　6、全國/全省要建立統(tǒng)一的客服和維護體系，統(tǒng)一客服平臺、統(tǒng)一客服流程、統(tǒng)一客服標準，統(tǒng)一考核指標;

　　7、全國/全省要建立統(tǒng)一的運營支撐系統(tǒng)，以實現(xiàn)對用戶、賬務的統(tǒng)一管理;

　　8、全國/全省要建立統(tǒng)一的培訓和人才梯隊培養(yǎng)體系;

　　9、全國/全省要建立統(tǒng)一的年度預算、經(jīng)營計劃、年終檢查、年度考核體系。

統(tǒng)一分工

　　1、核心定位：投資、管理;

　　2、制定規(guī)劃、標準、流程;

　　3、產(chǎn)品技術開發(fā)、創(chuàng)新;

　　4、統(tǒng)一投資;

　　5、制定和分解經(jīng)營計劃;

　　6、統(tǒng)一績效考核;

　　7、統(tǒng)一審計;

　　8、統(tǒng)一安全體系;

　　9、指導各子公司業(yè)務。

　　1、核心定位：落地、執(zhí)行;

　　2、本地工程建設和運維;

　　3、產(chǎn)品導入和市場推廣;

　　4、本地客戶服務;

　　5、本地團隊建設和管理;

　　6、經(jīng)營計劃制定和落實;

　　7、績效考核;

　　8、安全責任落實;

　　9、接受省公司的管理和指導。